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SUMMARY:Formation élus : animer une équipe municipale tout au long du mandat
DESCRIPTION:Formation élus : animer une équipe municipale tout au long du mandat\nPublic ciblé : élus locaux \nDate et horaires : le vendredi 6 novembre 2026 de 9h à 17h \nLieu : Hôtel du Département – Le Puy-en-Velay \nIntervenant : Philippe COCHET\, consultant \nObjectifs : \nÀ l’issue de la formation\, les participants seront capables de :\n• Comprendre les rôles et responsabilités des membres d’une équipe municipale.\n• Développer une dynamique d’équipe constructive et participative.\n• Mettre en place des outils d’animation\, de communication et de pilotage de projet.\n• Anticiper et gérer les tensions ou conflits au sein du conseil.\n• Maintenir la motivation et l’efficacité collective tout au long du mandat \nProgramme : \n1 – Comprendre la dynamique d’une équipe municipale\nObjectif : poser les bases du fonctionnement collectif et des rôles dans une équipe\nélue.\n• Le rôle du maire comme chef d’équipe et garant de la cohésion.\n• Les missions\, statuts et attentes des adjoints et conseillers municipaux.\n• Le fonctionnement institutionnel : délégations\, commissions\, réunions.\n• Les valeurs communes et le sens du mandat. \n2 – Construire la cohésion d’équipe\nObjectif : créer une identité collective dès le début du mandat.\n• Les étapes de formation d’une équipe (de la constitution à la performance).\n• Favoriser la confiance et l’écoute mutuelle.\n• La communication interpersonnelle et collective : réunions\, messages\, décisions.\n• Les rituels de cohésion (séminaires\, temps d’échanges\, valorisation des réussites). \n3 – Animer et mobiliser son équipe au quotidien\nObjectif : apprendre à maintenir la motivation et la participation.\n• Les outils d’animation de réunions efficaces (ordre du jour\, gestion du temps\, prise de décision).\n• La répartition des tâches et délégations : autonomie et contrôle.\n• La communication interne et externe : informer sans saturer.\n• La reconnaissance et la valorisation des élus. \n4 – Gérer les tensions et prévenir les conflits\nObjectif : savoir anticiper et réguler les désaccords.\n• Identifier les sources de tensions (divergences politiques\, personnelles\, de méthode).\n• Le rôle du maire comme arbitre et garant du cadre.\n• Savoir recadrer sans démotiver. \n5 – Piloter l’équipe sur la durée du mandat\nObjectif : maintenir la dynamique et adapter le management au fil des années.\n• Les cycles de vie du mandat (début – milieu – fin).\n• Entretenir la vision et les priorités stratégiques.\n• Accompagner le renouvellement des élus et la transmission de savoirs.\n• Faire vivre le bilan collectif et individuel. \n6 – Synthèse et plan d’action personnel\n• Auto-diagnostic du management de son équipe.\n• Identification des leviers d’amélioration.\n• Élaboration d’un plan d’action pour la suite du mandat. \nPour s’inscrire :\nCoût : 200€ TTC  la journée \n\nDemande d’inscription avec financement DIFE jusqu’au 19 octobre 2026 :  (guide pour s’inscrire avec moncompteformation)\nDemande d’inscription avec financement de la collectivité  : contacter l’AMF43\n\n  \n
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